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Hace ya unos cuantos a\u00f1os, que los servicios de suscripci\u00f3n musical como Deezer, Spotify y Grooveshark entraron con fuerza en el mercado de la m\u00fasica digital global.<\/p>\nHace ya unos cuantos a\u00f1os, que los servicios de suscripci\u00f3n musical como Deezer, Spotify y Grooveshark entraron con fuerza en el mercado de la m\u00fasica digital global.<\/p>\n
En los dos \u00faltimos a\u00f1os se han sumado nuevos competidores a la carrera por conquistar el espacio musical\u00a0 que han profesado las virtudes y beneficios de este modelo de negocio, pero no sin ser presa de fuertes debates que todav\u00eda se mantienen activos. En estos debates atacan en un principio la posible canibalizaci\u00f3n de las fuentes de ingreso de las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas obtenidas por la ventas por descargas – o que han criticado m\u00e1s espec\u00edficamente a algunos de estos actores como Spotify sobre el injusto sistema de pago que obtienen los Artistas o los sellos independientes.<\/p>\n
Pero la buena noticia, que refuerza la lucha por la supremac\u00eda y la entrada de nuevos competidores, estriba en las cifras positivas que arroja la industria musical con un incremento global del 0,3 % por primera vez desde el inicio del declive de la industria en 1999, y en mayor medida provinientes del crecimiento del n\u00famero de usuarios de los servicios de suscripci\u00f3n de m\u00fasica.<\/p>\n
Spotify, Deezer y Rhapsody ya estan presentes en Latinoam\u00e9rica dado que estos mercados est\u00e1n mostrando un crecimiento en el consumo digital apoyado por la fuerte penetraci\u00f3n de telef\u00f3nos inteligentes y tablets ofertados por los servicios de los operadores m\u00f3viles. En ese sentido cada semana somos testigos de ampliaciones de nuevos territorios para los servicios de suscripci\u00f3n musical, como el mercado Asi\u00e1tico.<\/p>\n
Pandora sigue siendo l\u00edder en su mercado natal de los EE.UU con un 39% de seguidores, seguido de un 11% para iHeartRadio y un 9% para Spotify y un 3% para Grooveshark, quien adem\u00e1s ya tiene una presencia establecida en Latinoamerica por la gratuidad del servicio. Google Play Music – lanzado hace un mes y que estar\u00e1 presente en cualquier terminal Android – se posiciona como uno de los grandes en la carrera a medio plazo junto con Rdio que compiten directamente con la aplicaci\u00f3n Spotify. Finalmente iRadio es la novedad recientemente anunciada por Apple, quien ha avanzado que estar\u00e1 presente en el sistema operativo iOS 7 para iphones, ipads y ipods.<\/p>\n
Todos ellos nos dan una idea de lo atractivos y lucrativos que se supone puedan ser las proyecciones del negocio de los streamings pero ninguna de ellas vive en el terreno de los n\u00fameros de color azul, sino m\u00e1s bien en el terreno de los n\u00fameros rojos, siendo absolutamente todos estos servicios deficitarios! Hay rumores que indican que Pandora, que actualmente acaba de sobrepasar la espectacular cifra de los 200 Millones de usuarios, podr\u00eda desaparecer hacia el 2018 en caso que no logr\u00e9 generar beneficios. Sus \u00faltimas p\u00e9rdidas ascienden a 26,8 Millones de dolares. Spotify con m\u00e1s de 24 Millones de usuarios activos viene encadenando p\u00e9rdidas desde su fundaci\u00f3n, con 57 millones de Euros declaradas solo en 2011.<\/p>\n
Es evidente que el incremento de usuarios a nivel global de este tipo de servicios y la constante afluencia de nuevos competidores, con Amazon, Twitter y Facebook calentando motores, nos dan una idea de por donde discurrir\u00e1 el futuro de la m\u00fasica digital pero es evidente tambi\u00e9n que los n\u00fameros no salen y bajo las f\u00f3rmulas actuales simplemente no son econ\u00f3micamente viables. En ese sentido existe una gran expectaci\u00f3n sobre las cifras del 2012 y 2013 que pueda presentar Spotify, y \u00e9stas pueden jugar un papel muy importante en la motivaci\u00f3n de los inversores y en la redefinici\u00f3n de las reglas del juego del sector. Por un lado ambos servicios argumentan que el pago de de royalties, junto con las tarifas aplicables en el pago de derechos hacen que estos dos modelos sean deficitarios, lo cual requiere un replanteamiento para que a la larga todos salgan beneficiados. Y a la Industria fonogr\u00e1fica establecida no le interesa que estos servicios caigan, por otro lado Apple comenta que su negocio de descargas de iTunes no fue provechoso hasta hace relativamente muy poco tiempo y practicamente todo su desarrollo se sustent\u00f3 en una estrategia de p\u00e9rdidas a muy largo plazo. Indican que acaban de entrar en el terreno de los servicios de suscripci\u00f3n con una estrategia a largo plazo y en ese sentido puede que muchos de los servicios de suscripci\u00f3n que conocemos actualmente, pasen a engordar las listas de los servicios digitales extintos.<\/p>\n
Fuente: Elaboraci\u00f3n propia<\/p>\n
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